経営と現場をつなぐ

良い社員ほど3年で辞めるのはなぜでしょうか？

採用できた。
育成もしている。
給料も上げた。

それでも辞める。

実は、社員が辞める理由は、人間関係だけではありません。
多くの場合、

社員が自分の未来を描けなくなっています。

✓ 採用しても辞める
✓ 良い社員から辞める
✓ 社長が現場から抜けられない
✓ 社員が指示待ちになる

そんな現実にあきらめている経営者は少なくありません。

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私は離職の原因を「人」だけに求めません

離職した社員が悪いわけでも、
上司が本当に悪いわけでもありません。

多くの中小企業は、

役割・評価・成長ステップ・コミュニケーションの仕組みが整理されず、
管理職は何をする人である。　という軸を持たずに仕事をしています。

その結果、
社員はこの会社という船に乗っていていいのか？と疑問を感じ
外部からの　
「大手・優良企業が、あなたのような即戦力を求めています」
という文句にぐらっとなびいてしまうのです。

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だから私は、
評価制度を作るだけでも、
研修をするだけでもありません。

社員が未来を描ける組織づくりを通して、

離職を減らし、強く成長する企業を作るサポートをしています。

会社が成長する時に起きる組織の混乱を整理する

企業が人事施策を必要とする時はいつ？　

• 創業から5-6年の成長時期　
• 組織の合併・分割　TOPの交代
• 人が辞める危機感
• 利益率を上げたいと見直した時
  

1.定着促進の9つの視点で会社を見る

9つのポイントを意識しながら、対策方法をご相談させていただきます。

会社の現状を診断してみたいといった際にご相談ください。

2.業務の流れと組織を見る

人が辞める理由の7割は人間関係といわれます。　
そのため、コミュニケーションのスキルの向上・チームビルディングに
力を入れる企業が多いと思います。

その取り組みはとても大事です。

しかし、本質的な問題はそこではありません。　業務が流れるように行われていれば、
人間関係問題はあまりおこりません。
業務改善も視野に入れ組織をコンサルティングいたします。

これらの問題を放置してコミュニケーションに頼っていると、
人の入れ替わりが起こるたびに組織は不安定になります。
変化の対応に強い会社、家庭の事情などを抱えた多様な社員を受け入れできる会社
そのためにも、業務整理は鍵となります。

主な支援内容

●環境を整える

●成長を支援する